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基层要闻

彬长矿业:决胜2020 唱响奋进之歌

作者: 弯桂清     时间: 2021-01-15     点击: 查询中    分享到:

展现新气象,迈上高质量。回首2020,从132项安全集中整治任务全部完成到顺利实现安全奋斗目标;从5对矿井10个生产辅助系统144个机房硐室全部实现远程集控到4个采煤工作面圆满实现智能化生产;从144项全业务全流程增值挖潜项目全面落地到利润指标超额完成陕煤集团稳增长奋斗目标……这一年,彬长矿业以实干担当,决战决胜,唱响奋进之歌。


坚守红线 安全发展

彬长矿区水、火、瓦斯、冲击地压等灾害多元交织,被国家煤监局定位为全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的矿区之一。彬长发展的历史深刻启示,安全是彬长最大的政治、最大的效益、员工最好的福利,只有实现本质安全,彬长才能阔步迈上高质量发展之路。

一年来,该公司始终坚持管理、装备、素质、系统并重,抓关键、补短板、强弱项,大力推进安全基础建设,努力实现安全生产形势根本好转。全面对照中省、陕煤集团工作部署,坚守安全红线,深刻汲取教训,深入反思安全之困,把安全集中整治作为重大契机,找准差距、盯住问题、痛下决心、彻底整改;制定涵盖151项内容的问题清单,逐条逐项进行四定五落实,实行挂图作战,严格进度考核;截至去年末,公司去年初所列132项整治任务全部完成,关乎彬长安全发展的灾害治理、接续调整、系统完善、高抽巷取消、外委队伍退出等一系列制约瓶颈逐步取得突破。以宣贯新的安全生产标准化体系为总抓手,与诺莎安健环管理有机融合,扎实开展安全互检、双向考核,严格执行安全管理九个凡是八项要求,成立由公司生产口领导为组长的安全工作专班,开展驻矿盯守和安全监管,提高了现场安全管理水平和工作执行力。所属5对矿井积极探索并实行网格化管理、全员安全行为积分、四员两长考核排名、“5+N”安全联保等管理新模式,推动安全管理走上精细化轨道。大佛寺、胡家河、文家坡三矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井,胡家河、文家坡两矿井顺利通过一级安全生产标准化煤矿省级初验。

去年,彬长矿业整体安全状况达到了近年来最好水平,安全管理的基础、治理的能力和内外部环境得到明显改善,向着本质安全矿区建设目标迈出了坚实步伐。


后浪赶潮赢未来

近年来,煤矿智能化发展驶入快车道,但在赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。成立于世纪之初的彬长矿业下属五对矿井,煤层埋深500—1000米,煤层厚度4—26米,开采条件复杂,灾害耦合叠加。实现多元灾害条件下特厚煤层智能化开采,困难重重,任重道远。

一年来,该公司认真落实国家八部委关于加快煤矿智能化发展的指导意见和陕煤集团四化建设总体部署,始终把加快四化建设作为优化布局调接续、超前预防治灾害、减人减头提效率的重要途径和关键支撑,全年投入5.7亿元用于四化建设。围绕减人提效,大力实施采掘装备升级和系统集中控制。截至去年末,公司4个采煤工作面实现智能化生产、2个工作面完成设备智能化改造,彬长多元灾害条件下特厚煤层智能化开采梦想成真;4对矿井全部装备掘锚一体机快速掘进系统,大佛寺矿创出单进水平453米的优异成绩;5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程集中控制;地面5个变电站、井下2条胶带巷实现智能机器人巡检,部分大巷应用了远距离智能喷浆机。通过机械化换人、自动化减人、智能化无人,各矿井共减少井下作业人员430余人。围绕提高灾害治理能力,购置防冲钻机62台、水力压裂和割缝设备9套,装备智能化钻机2台,所属矿井全部建成多参量时空监测预警系统,实现了对灾害的实时监测、超前预判、云端会诊和精准治理。围绕提高现场管理透明化、可视化水平,建成胶轮车调度指挥系统、车载通信系统和运行监控系统,安装钻场视频设备35套,给四员两长等重要岗位配备智能矿灯,在采掘及零星作业点和关键部位安装高清摄像头,全方位提升了矿井安全监管能力。

去年,是彬长矿业在四化建设上决心最大、投入最多、步子最快的一年,公司整体装备水平迈上了一个大台阶,有力地推动了管理效率和综合治理水平的提档升级。


深挖内潜 逆势增收

去年初,受疫情影响,煤市低迷徘徊、煤价低位震荡、经营形势严峻,如何破解这一难题,科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇,培育锻造企业赢得未来发展的竞争新优势,成为彬长矿业应对风险考验的一项要举。

一年来,该公司面对疫情带来的经营压力,坚持超前谋划、主动作为、积极应对。先后制定推行关于做好后8个月经营管理工作和关于做好稳增长降成本工作的实施办法,出台实施疫情期间企业经营十项措施。依托陕煤集团三网一平台,加快推进内部市场化运营管理和双十体系建设,强化经营过程管控,切实增强了各单位、各部门在生产过程中搞经营,在经营意识下搞生产的工作理念。通过全业务全流程144个项目的增值挖潜、70余个止亏创效项目的有效实施,累计节支8300余万元。加强矿井生产外委项目管理,通过降低费用标准,节支900余万元。积极推动文家坡矿应付股利转增资本金、救护中队资产转让工作,降低有息负债8400万元,盘活资产4092万元。以司库管理为抓手统筹资金预算与支出,通过签发票证、额度管控、加大提存和提前归还贷款,完成了有息负债压减19亿元目标,累计实现财务创效1800余万元,同时积极争取疫情期间减费降税优惠政策,累计节支增收5500余万元。积极打好市场营销组合拳,稳煤质,优品种,调结构,实现了产销平衡、以质保价和产品效益最大化,全年完成销售增收1.8亿元,有力助推了企业在困境中逆势发展。

2020年,彬长矿业大力弘扬认真就是水平,实干就是能力的务实之风,深化改革全面发力,经济运行质效提升,经营指标逆势增长,公司顺利完成煤炭产销量计划指标,实现营业收入83亿元、利润8.43亿元,超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。(弯桂清)

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